在沖刺2024年、實干2025年的關鍵節(jié)點，玉溪家園公司積極響應黨的二十屆三中全會精神、省委十一屆六次全會精神和市委六屆八次全會精神，圍繞國有企業(yè)深化改革和干部作風能力提升年活動的具體落實，深入開展“主動想、扎實干、看效果”主題研討活動，在交流研討中凝聚發(fā)展共識，于思想碰撞間匯集前行力量，為公司改革發(fā)展凝聚團結奮進的合力。
深化理論學習 夯實思想基礎
玉溪家園公司黨委召開黨委理論中心組學習（擴大）會議，帶領各黨支部深入學習領會會議精神實質，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，于變革中打牢基礎、爭取主動。大家一致認為，抓好黨建工作是推動公司改革發(fā)展的重要保障，要發(fā)揮好黨管一切的作用，不僅要善于抓黨建、管黨建，還要善于用黨建管業(yè)務推動黨建與生產經(jīng)營深度融合，更要帶頭執(zhí)行政治紀律、組織紀律、工作紀律，從自身做起，約束自己的言行，營造風清氣正的良好氛圍。
聚焦主題研討 凝聚發(fā)展共識
玉溪家園公司黨委下屬6個黨支部結合自身實際，圍繞“主動想、扎實干、看效果”主題，就如何實現(xiàn)市場化、實體化、專業(yè)化轉型等問題進行了深入探討。
玉溪家園公司黨支部，提出各內設部門要緊密圍繞集團戰(zhàn)略部署，立足自身職能，以“良心、誠心、用心、公心、合心”為工作自評標尺，將個人發(fā)展融入公司大局，推動黨建與日常經(jīng)營管理工作的深度融合，在“主動想、扎實干、看效果”方面勇當先鋒，爭做公司實現(xiàn)“四保”目標的中堅力量和排頭兵。
玉溪城投集團黨支部，聚焦“項目落地策略、融投建管營機制構建、人員專業(yè)能力提升、工作作風轉變”四方面，對明年工作進行詳細謀劃。公司將重點布局地產、康養(yǎng)、文旅、新能源、保障性住房等產業(yè)投資領域，緊抓項目開發(fā)、資產盤活、債務催收三大關鍵任務，以“黨建+”為引領，推動項目落地。
玉溪市政公司聯(lián)合黨支部，圍繞公司改革、發(fā)展、脫困等關鍵問題展開了熱烈討論。他們將把思想統(tǒng)一到集團公司“四保”目標之中，增強保障性租賃住房和建筑垃圾資源再利用工作的謀劃性和主動性，加速推進重點項目的落地實施。
玉溪城投商務公司聯(lián)合黨支部，立足市場化程度高的商業(yè)一類企業(yè)定位，就如何實現(xiàn)公司產業(yè)布局與經(jīng)營管理能力的全面提升進行了探討。他們一致認為，將繼續(xù)按照“主動想、扎實干、看效果”的抓工作三部曲，推動公司核心業(yè)務板塊的市場拓展，為集團公司“貿易拓展計劃”的順利實施提供有力保障。
玉溪供排水公司聯(lián)合黨支部，深入剖析了改革發(fā)展的制約因素，以破題的決心討論了擔當實干、爭先跨越的策略與行動。他們將定位為區(qū)域性水務集團，全面整合中心城區(qū)涉水資源，優(yōu)化運營管理，致力于打造具有核心競爭力的國有水務標桿企業(yè)。
玉溪國業(yè)物業(yè)集團黨支部，直面公司當前市場化業(yè)務拓展能力不足、內部管理體系尚待完善、經(jīng)營成本較高等問題和挑戰(zhàn)，提出了探索實施項目經(jīng)理負責制、建立健全人員管理辦法、薪酬及績效考核分配等制度等一系列措施。
明確工作方向 推動落地見效
此次大討論活動，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，為公司未來的發(fā)展指明了方向。在“主動想”方面，公司要求全體干部職工要學會換位思維、危機思維、逆行思維和底線思維，想布局、想家底、想落地、想問題、想舉措，為公司的改革發(fā)展提供有力的思想保障。在“扎實干”方面，公司強調要從班子成員做起，帶著干、盯著干、把著干、追著干，全體干部職工要腳踏實地、真抓實干，以實際行動推動公司各項工作的順利開展。在“看效果”方面，公司要進一步建立完善考核評價機制，對干部職工的工作成效進行客觀評價，通過獎懲機制激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造力，推動公司各項工作落地見效。
思想統(tǒng)一聚力量 家園同心謀發(fā)展
此次大討論活動，是一次思想的碰撞，更是一次行動的誓師。玉溪家園公司將以黨的建設為統(tǒng)領，進一步解放思想，持續(xù)細化工作方案，將共識和建議轉化為實際行動，以務實創(chuàng)新的作風推動各項工作落實落細，為沖刺2024年、實干2025年奠定堅實基礎，以思想的引領和實干的行動書寫好屬于玉溪家園公司的時代答卷。
撰稿：禹露
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